Pour un projet de développement de logiciel, vous devriez mobiliser de nombreuses ressources, autant humaines, financières que techniques. La gestion requiert rigueur, temps et efficacité. Comment mener à bien un projet de cette envergure ?
Faites appel à une entreprise de développement de logiciel
Si votre entreprise a besoin d’un nouveau logiciel, il est fortement recommandé de faire appel à une entreprise de développement web comme Insightful. Le fait est que ces professionnels détiennent l’expertise nécessaire pour effectuer cette mission. Bien sûr, comparez les prix et les prestations de diverses entreprises dédiées avant de fixer votre choix. Contactez une entreprise reconnue dans ce domaine, qui le maîtrise et qui a une longue expérience. Rappelez-vous que vous avez besoin d’un logiciel qui vous permet de vous démarquer de vos concurrents. Il est donc crucial que ce logiciel soit de qualité pour promouvoir votre activité et votre entreprise.
Vous pourrez améliorer vos services et vos ventes, et par conséquent votre chiffre d’affaires. Soyez certain que vous augmenterez la visibilité et la notoriété de votre marque. En disposant d’un outil performant et adapté, vous augmenterez également l’engagement de vos clients. Assurez-vous que l’application mobile ou la plateforme soit facile d’utilisation. De cette manière, vos clients vont s’en servir sans problème et seront peut-être même amenés à en parler autour d’eux. D’ailleurs, pensez à mettre en place un canal de communication directe avec eux, répondez à leurs questions, remerciez-les.
Les premières étapes dans le cadre d’un projet de développement de logiciel
Pour votre projet de développement de logiciel, l’entreprise va essayer d’identifier au préalable votre besoin fonctionnel et/ou commercial. C’est la première étape dans ce projet, pour savoir si l’entreprise est capable de le réaliser correctement et dans les moindres détails. Elle saura aussi, et vous surtout, si ce projet sera rentable. Elle va s’efforcer de saisir le contexte d’affaires ainsi que les utilisateurs que vous visez par ce logiciel.
La seconde étape est la définition de l’objectif de votre projet, ce qui implique une réflexion sur les ressources nécessaires. Quelles sont-elles ? Et est-ce que l’entreprise a à sa disposition ces ressources ou pas encore ? A-t-elle des solutions pour obtenir les financements requis ? Doit-elle engager un ou des experts en plus de ceux qui travaillent déjà dans son entreprise ? Leurs compétences sont-elles exactement ce qu’il faut pour l’atteinte de vos objectifs ? Une fois qu’elle a constitué son équipe, sa prochaine étape sera de coordonner l’intervention de chacun dans chaque étape du projet. Soyez clair et concis pour que vos instructions soient bien comprises et facilement respectées.
D’autres étapes du développement de logiciel
Lorsque les objectifs sont bien définis, la prochaine étape consiste à passer au design de l’architecture de la solution logicielle. Cela englobe une analyse de l’expérience utilisateur, de l’architecture technologique et de l’usage de navigation au sein du logiciel. Cela comprend également l’ergonomie de celui-ci et les interfaces exposées à différents services. Pour le prototypage, il existe diverses preuves de concepts qui vont aider. Par la suite, ces preuves doivent être validées et testées pour pouvoir entamer la prochaine étape. Ensuite vient la conception proprement dite de l’outil, c’est-à-dire le logiciel. Cela doit se faire exactement comme vous le spécifiez, en fonction de vos besoins et de vos objectifs.
Le développement d’un logiciel, c’est lorsque les développeurs codent la solution et mettent en connexion les différentes interfaces. La solution Front-End et Back-End est un processus itératif. Autrement dit, il faut qu’une étape soit menée à bien et jusqu’à la fin avant de pouvoir débuter la suivante. Donc, en tant que client, vous avez la possibilité de suivre, tester et valider les interfaces et les fonctionnalités déjà codées. Vous pouvez aussi le faire pour les fonctionnalités qui ne sont pas encore codées ou en train de l’être.
Pour une meilleure gestion du développement d’un logiciel
Les tests ont une place importante dans la phase de développement d’un logiciel. Il est capital de réaliser ces tests tout au long de la création pour éprouver les fonctions et vérifier le comportement du logiciel. Ces tests sont la responsabilité de l’équipe en charge du développement du logiciel, mais vous concernent en priorité. Vous passerez en revue les résultats des tests pour en relever les points forts et les failles. Ces tests permettent de détecter la moindre erreur et de les supprimer. Puis arrive la phase de déploiement qui constitue la fin des tests et des déploiements sur le logiciel. Cela veut dire que l’équipe de développement va transférer la solution à votre environnement. L’implantation du logiciel peut aussi se faire sur votre environnement de production. Le logiciel est donc prêt à être utilisé, mais la mission de l’entreprise ne s’arrête pas là.
Il y a encore la phase de maintenance, mais ce n’est plus l’équipe de développement de logiciel qui s’en occupe. À ce niveau, c’est en quelque sorte le service à la clientèle qui prend le relais. Mais cette nouvelle équipe n’intervient pas de suite. Il faut d’abord laisser passer une période de stabilisation de la solution logicielle. Cela signifie que vous allez vous familiariser avec l’outil. Votre entreprise et vos clients aussi vont s’en servir. En cas d’alerte de votre part ou s’il y a un dysfonctionnement au niveau de la solution, cette équipe va entrer en scène.
Zoom sur l’équipe chargée du projet de développement de logiciel
Le côté humain ne doit jamais être négligé dans ce genre de projet d’envergure. Pour réussir la gestion d’un projet de développement d’un logiciel, l’équipe dédiée sera exclusivement concentrée sur sa mission. On va leur retirer les tâches qui ne sont pas directement liées au projet et qui seront dispatchées à d’autres membres de l’entreprise. Ensuite, le chef de projet va prendre le temps de stimuler cette équipe pour qu’elle soit enthousiaste par rapport à sa mission. Il est primordial qu’elle comprenne et soit convaincue qu’elle peut la mener à bien. Pour les aider, il va leur donner des exemples d’autres équipes qui l’ont réussie.
Puis, une fois qu’il aura distribué les responsabilités à chacun, il va maintenir ces affectations. Il ne modifiera pas ces attributions au risque de déstabiliser l’équipe et mettre le projet en péril. Il veillera à ce que l’organisation soit optimale, c’est nécessaire pour que tous puissent travailler en toute sérénité. Il va également encourager son équipe aussi souvent que possible. Le chef de projet sait qu’il doit féliciter ses collaborateurs chaque fois qu’ils atteignent un nouveau palier dans le développement du projet. S’il remarque qu’un de ses collègues n’arrive pas à suivre le rythme, il lui enlèvera une part de ses responsabilités. Mais il le rassurera de sa confiance pour qu’il se sente utile, voire indispensable pour la réussite du projet. C’est l’une des clés du succès de la gestion d’un projet de développement de logiciel.
